Deze pagina beschrijft de governance van het DSGO. Borging van de continuïteit van het DSGO vereist een Beheerorganisatie DSGO die verantwoordelijk is voor doorontwikkeling, adoptie & beheer. Na afloop van het DSGO-programma op juni 2024 is beheer, adoptie & doorontwikkeling overgedragen aan de Beheerorganisatie DSGO. Stichting digiGO neemt per 1 juli 2024 de verantwoordelijkheid Stichting digiGO is verantwoordelijk voor het uitvoeren de Beheerorganisatie DSGO en daarmee van het beheer op zich.
...
, adoptie & doorontwikkeling van het DSGO
...
.
Uitgangspunten
Op basis van analyse uit andere contexten & interviews zijn een aantal cruciale uitgangspunten voor de governance van het DSGO geïdentificeerd:
...
Adoptie bestaat uit de ondersteuning van potentiële datadienstaanbieders, datadienstgebruikers en marktvoorzieningen en het realiseren van bekendheid over het DSGO.
Doorontwikkeling
In de fase na het programma DSGO is doorontwikkeling Doorontwikkeling van het afsprakenstelsel nodig om een steeds bredere set van use cases te kunnen ondersteunen. Dit bevat onder andere het uitbreiden van functionaliteit van het DSGO middels de doorontwikkeling van het afsprakenstelsel en het komen tot (met name) specifieke afspraken. De beheerorganisatie DSGO is daarnaast verantwoordelijk voor de levering en (door)ontwikkeling van de stelselvoorzieningen.
...
Vertegenwoordiging van en besluitvorming door sector & deelnemers van het DSGO middels een Gebruikersraad (GR) Deelnemersraad en een Change Advisory Board (CAB).
Beheerorganisatie DSGO waarin ondersteunende/faciliterende activiteiten worden uitgevoerd onder regie van één of twee uitvoerend bestuurders, eventueel aangevuld met een uitvoerend directeur voor de Beheerorganisatie DSGO. De Beheerorganisatie DSGO bevat uitvoerende onderdelen voor het beheer, de adoptie & de doorontwikkeling van het DSGO.
Eén of meerdere uitvoeringsorganisaties die kunnen worden ingehuurd voor o.a. het uitvoeren van activiteiten of het leveren van expertise. Door synergieën te zoeken met andere beheerorganisaties in de sector ontstaat efficiëntie in het uitvoeren van activiteiten. Het heeft in het begin de voorkeur om personeel te detacheren of onderdeel te maken van de uitvoerende onderdelen van de beheerorganisatie DSGO.
...