Change Advisory Board

De Change Advisory Board (CAB) adviseert over het aanpassen en uitbreiden van het DSGO en adviseert over keuzes omtrent doorontwikkeling.

image-20240619-091238.png

Taken & verantwoordelijkheden

  • De CAB adviseert over het aanpassen en uitbreiden van het DSGO binnen de gestandaardiseerde change en release management processen. 

  • De CAB heeft als doel om aansluiting van het DSGO met de ontwikkelingen en wensen van de deelnemers te borgen.

  • De CAB beoordeeld ingediende verzoeken tot wijziging en adviseert de beheerorganisatie hoe hiermee om te gaan.

  • De CAB kan verzoeken tot wijziging indienen en prioriteren.

  • De CAB borgt de aansluiting van het DSGO bij de wensen en ontwikkelingen in de ontwerp-, bouw- & technieksector.

Samenstelling

  • De CAB bestaat uit een vaste samenstelling van vertegenwoordigers uit de ontwerp-, bouw-& technieksector (een vaste groep om constante kennisopbouw en evenwichtige besluitvorming te borgen).

  • De CAB wordt ondersteund door verschillende adviserende expertgroepen (waarvan de samenstelling kan wisselen per onderwerp om diverse onderwerpen te behandelen experts op deze onderwerpen). Leden van de expertgroepen hoeven geen deelnemer te zijn van het DSGO.

  • Deelnemers hebben het recht op representatie in de CAB.

  • Uitbreiding met een operationeel overleg is mogelijk.

  • De CAB wordt in eerste instantie voor een jaar benoemd, dan volgt de mogelijkheid tot herbenoeming.

  • Belanghebbenden uitgenodigd worden als toehoorder bij een CAB-overleg. Dit kan alleen op uitnodiging van de Beheerorganisatie DSGO. Ze nemen niet deel in de besluitvorming

Merk op, in het begin kan de CAB worden aangevuld met personen die tijdens programmafase actief zijn bij de functionele, technische en juridische reviews. Op termijn krijgt de samenstelling een meer formeel karakter en wordt de samenstelling meer geformaliseerd met vastgestelde criteria.

Besluitvorming

  • De CAB brengt advies uit aan de Beheerorganisatie DSGO en de Deelnemersraad over het wel of niet accepteren van een RFC

  • Wanneer er een duidelijke tweesplitsing in het advies van de CAB leden is, kan deze keuze bij de Deelnemersraad als keuzeopties voorgelegd worden

  • Er dient een duidelijke meerderheid te zijn voor het accepteren (of verwerpen) van een RFC. Het is niet mogelijk dat één partij het voortgang proces kan blokkeren

Openbaarheid stukken

  • De agenda van CAB-overleggen is publiek beschikbaar.

  • De RFCs zijn op aanvraag beschikbaar